Één van de topsporters die hier alles van af weet en zelf de transitie heeft gemaakt is Sylvia Karres. Als hockeyster heeft ze meegedaan aan de Olympische Spelen in 2004 en besloot ze te stoppen met haar topsportcarrière na een gouden medaille op het WK in Madrid. “Na mijn topsportcarrière kon ik alle kanten op, maar het bleek toch moeilijk om iets anders te gaan doen. Er waren genoeg instanties die wilden helpen maar die waren vooral gefocust op het specifiek vinden van werk. Je krijgt een baan aangeboden en gaat snel over op de zekerheid en structuur, iets wat je ook snel wil bereiken zodat je iets kunt opbouwen. Maar na jaren op de sport gericht te zijn, is het ook goed om even stil te staan bij wat je wil en wat je kan.”
Iedereen verdient de kans om te werken
In Nederland streven we naar een inclusieve samenleving. Iedereen is gelijk en wie wil werken hoort die mogelijkheid te krijgen. Hier gelooft Brainnet ook in en besteedt daarom veel aandacht aan inclusief ondernemen.
In 2017 kreeg Brainnet de vraag of we konden helpen bij het vinden van kandidaten met een arbeidsbeperking of afstand tot de arbeidsmarkt. Natuurlijk willen wij hier graag een rol in spelen. Inmiddels hebben we al meer dan 60 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt geholpen met het vinden van een baan en onze klanten geholpen bij het ontwikkelen van een inclusieve organisatie.
Yvonne Conijn en Ewout de Vos zetten zich bij Brainnet dagelijks in voor het onderdeel inclusief ondernemen. Zij vertellen in dit interview hoe ze te werk gaan en wat de voordelen zijn.
Kunnen jullie vertellen wat Brainnet verstaat onder inclusief ondernemen?
Yvonne Conijn: Inclusief ondernemen is het bieden van een baan aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Deze afstand tot de arbeidsmarkt kan heel breed zijn. Denk bijvoorbeeld aan mensen met een beperking (fysiek of mentaal), statushouders of mensen die langdurig werkloos zijn. Voor hen is het vaak lastiger om aan werk te komen.
Ewout de Vos: Wij geloven dat er voor iedereen een plek is op de arbeidsmarkt is. Dit geloof ontstaat ook steeds meer bij onze klanten door de maatschappelijke bewegingen op dit gebied. Meer klanten staan ervoor open en de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt vragen om meer arbeidskrachten.
Yvonne Conijn: Als bedrijf wil je maatschappelijk betrokken blijven en mensen een kans bieden om te kunnen werken. Daarnaast bouw je als bedrijf hierdoor een werknemersbestand op dat representatief is voor de huidige samenleving.
Wat doet Brainnet voor haar klanten op het gebied van inclusief ondernemen?
Ewout de Vos: Een inclusieve werkgever kan en wil omgaan met verschillen tussen mensen en benut de meerwaarde van de diversiteit in de organisatie. Brainnet kan daar bij helpen. Wij starten samen een traject waarbij inclusief ondernemen een vaste pijler wordt in de organisatie.
Yvonne Conijn: Starten met inclusief ondernemen is niet alleen het vinden van een geschikte kandidaat met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ook het inwerken kost vaak meer tijd. Een statushouder spreekt misschien nog niet volledig Nederlands en op kantoor moeten soms aanpassingen gemaakt worden voor iemand met een lichamelijke beperking. Daarnaast moet er voldoende begeleiding en coaching zijn voor zowel de medewerker als de leidinggevende in deze situatie.
Ewout de Vos: Sommige klanten organiseren opleidingsklassen voor startende werknemers. Samen met de klant kijken wij dan naar oplossingen in die opleidingsklassen zodat iedereen het beste uit zichzelf kan halen. Op deze manier kunnen de nieuwe medewerkers met voldoende kennis starten met hun nieuwe functie. Ook de begeleiding voor statushouders met taalcursussen en aanvullende opleidingen kunnen wij regelen. We adviseren de werkgever over wat mogelijk is, houden contact met het UWV en de gemeentes over mogelijke regelingen en houden contact met de medewerker. Hoe bevalt het in de functie? Zijn er dingen waar hij of zij tegenaan loopt? Zo weten we precies wat er speelt en kunnen we de klant en de medewerker doelgericht helpen om de samenwerking zo succesvol mogelijk te maken én te houden.
Yvonne Conijn: Als organisatie maak je in verschillende gevallen aanspraak op vergoedingen voor hulpmiddelen en subsidies, of er kan gewerkt worden met proefplaatsingen. Dit wil zeggen dat iemand aan de slag gaat met behulp van een uitkering. Er zijn meerdere mogelijkheden voor de werkgever, waardoor het makkelijker wordt om je maatschappelijke verantwoordelijkheid te nemen.
Waarom beginnen klanten van Brainnet met inclusief ondernemen?
Ewout de Vos: Zodra je als organisatie start met inclusief ondernemen, krijg je kandidaten met een enorme intrinsieke motivatie. We werken natuurlijk om geld te verdienen, maar ook om wat toe te voegen aan de maatschappij en om sociale contacten te onderhouden. Een statushouder of iemand met een beperking wil participeren in de maatschappij, maar heeft vaak ongewild geen baan. Velen ervaren door de werkloosheid een negatief effect op hun sociale contacten en gezondheid en kunnen zich hierdoor nutteloos voelen. Deze mensen willen werken, niet alleen omdat ze werk nodig hebben, maar ook omdat het staat voor wat ze wel kunnen en het sociale contact dat ze ermee opdoen. Deze intrinsieke motivatie merk je als organisatie op de werkvloer en in het team.
Yvonne Conijn: Inclusief ondernemen heeft vele voordelen. Naast dat een organisatie een loyale en gemotiveerde nieuwe werknemer krijgt, kunnen de huidige professionals zich focussen op hun kerntaken en kunnen op die manier zorgen voor een hoger rendement. Ook hebben mensen specifieke talenten die in veel banen een ongekend voordeel opleveren. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een medewerker met autisme, die patronen veel eerder kan herkennen.
Ewout de Vos: Zie je dit dan ook gelijk terug in keiharde euro’s? Het antwoord daarop is nee. Maar dat is ook niet de reden om als bedrijf te starten met inclusief ondernemen. Een goed maatschappelijk imago, de goodwill en de diversiteit in de organisatie, dat zijn de redenen om te starten met inclusief ondernemen.
Yvonne Conijn: Het mooie is dat er ook een verandering van zienswijze op het werk kan ontstaan. Het schaap met vijf poten is niet altijd de perfecte kandidaat en wat kan iemand wel in plaats van niet? Deze eye-openers kunnen van onschatbare waarden zijn voor het aannamebeleid van een organisatie.
Waar moet je als bedrijf rekening mee houden zodra je inclusief gaat ondernemen?
Ewout de Vos: Er moeten waarschijnlijk aanpassingen worden gedaan op de werkplek of in de begeleiding van iemand. Maar hier kunnen wij heel goed in ondersteunen met onze ruime ervaring.
